Wir setzen erfolgreich um.
 Mit Kompetenz. Mit Erfahrung. Und dem nötigen Know-How.

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ASTERA Consulting

bringt Ihr Unternehmen auf das nächste Level

Astera ist Ihr kompetenter und umsetzungsstarker Partner bei der Neugestaltung, Optimierung und Restrukturierung Ihrer Unternehmensprozesse.  Unser Verständnis von „Beratung“ geht dabei weit über den engen Wortsinn hinaus. Denn unsere Experten packen kräftig mit an, um Ihr Unternehmen auf Schiene zu bringen. Wo sich klassische Berater auf die Beschreibung von Lösungen zurückziehen, agieren wir „hemdsärmelig“ und konsequent, um Veränderungsprozesse lückenlos vorzubereiten und umzusetzen. Daher bleiben wir so lange in Ihrem Unternehmen an Bord, bis alle entwickelten Maßnahmen von der Belegschaft mitgetragen werden.
Denn nur so ist Ihnen der Erfolg auch zukünftig sicher.
Produktions-
optimierung
Einkauf
Logistik
Supply Chain
Management
Werks-
übersiedlungen
Innovation &
Entwicklung
Restrukturierungs-
beratung
Kennzahlen,
Controlling & BI

Warum Sie mit ASTERA besser beraten sind?

„Per aspera ad astra“ – aus diesem Zitat Senecas leitet sich unser Firmenname, frei übersetzt:
Vor dem Erfolg liegt die Arbeit.
Dass der Weg bis zur erfolgreichen Realisierung von Veränderungen oft steinig ist,
hindert ASTERA nicht daran, ihn gemeinsam mit unseren Kunden zu gehen.

Mehr zum ASTERA-Team und unserem Beratungsansatz
1 +
langfristige Kundenbeziehungen
1 +
erfolgreiche Projekte
1 +
Jahre in der Unternehmensberatung

Maschinen - und Anlagenbau

Stahlbau und Blechfertigung

Elektronikindustrie

Türen, Fenster- & Möbelbau

Erneuerbare Energien

Dienstleistungen

Branchen & Erfolgsgeschichten

Auf in ein neues Zuhause
Neustart
Kostenhebel der Technik
Kann Vertriebserfolg gesteuert werden?
Was man im Einkauf gewinnt...
Logo_Poettinger
Logo_GlobalHydroenergy
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Karriere

Sie möchten Teil unserer Erfolgsgeschichten werden? Dann bewerben Sie sich bei ASTERA.

Wir suchen laufend Consultants auf allen Erfahrungsebenen, gerne auch Quereinsteiger mit Linienerfahrung in produzierenden Unternehmen. Einen wirtschaftlichen oder technischen Studienabschluss in Ihrem Profil nehmen wir gerne mit, ist aber keine Voraussetzung. Schließlich ist es der Hausverstand, der die besten Lösungen kreiert.

Sie zerlegen Problemstellungen analytisch, packen sie selbst beim Schopf und zeichnen sich durch hohe Lösungskompetenz und Veränderungskraft aus.
Wir erwarten sehr gute Kenntnisse in der Verwendung der Microsoft Office-Palette sowie einwandfreies Deutsch in Wort und Schrift.
Ein B-Führerschein ist notwendig, um dorthin zu kommen, wo unsere Arbeit liegt: bei den Kunden.

Wir bieten Ihnen ein attraktives Vergütungspaket, umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten, die eigenverantwortliche Erledigung Ihrer Aufgabenbereiche, flexible Arbeitszeiten und natürlich alles, was Sie für Ihre Arbeit benötigen.

Konnten wir Sie begeistern? Senden Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung inkl. Lebenslauf, Anschreiben sowie allfälliger Zeugnisse an office@astera.at.

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Kontaktieren Sie uns!

Astera Consulting GmbH

Gablonzerweg 18
4030 Linz

Envelope Phone
Impressum

Produktionsoptimierung

Astera - Ihr Spezialist in schwierigen Zeiten

Anlagen- und Maschinenbau, Fensterbau, Elektronik und Messtechnik für die Holzverarbeitung – unsere Auftraggeber sind in den unterschiedlichsten Industriezweigen zuhause. Eines aber haben alle unsere Kunden gemeinsam: mehr Flexibilität, kürzere Lieferzeiten, höhere Lieferfähigkeit und adäquate Lagervolumina bei gleichzeitig ausgezeichneter Qualität stehen ganz oben auf der Prioritätenliste. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern steuern wir nicht nur Ihre Fertigung, sondern optimieren Ihre Planungsprozesse und den Materialfluss. Zu unseren Erfolgsgeschichten gehören zum Beispiel die Produktivitätssteigerung eines Fensterherstellers um mehr als 30% in weniger als 6 Monaten, die Erhöhung des Anlagennutzungsgrades eines Gießereibetriebs um mehr als 20% sowie der Aufbau von Fließfertigungs-Straßen bei verschiedenen Maschinenbauern, häufig verknüpft mit der Reduktion der Durchlaufzeiten. Auch in wertschöpfungsunterstützenden Bereichen, wie Instandhaltung oder Qualitätssicherung, sind wir regelmäßig aktiv, um die Prozess- und Produktqualität, und somit den Output unserer Kunden zu erhöhen.

Einkauf

Gemeinsam mit ASTERA Einkaufsstrukturen schaffen und wettbewerbsfähige Einkaufspreise sicherstellen

Wenn Sie einen erfahrenen Partner für die Optimierung Ihres Einkaufs suchen, haben Sie ihn mit Astera gefunden. Denn nicht umsonst zählt der Bereich Einkauf zu jenen, in denen wir auf besonders viele erfolgreiche Referenzen verweisen können.

Eines aber haben alle unsere Kunden gemeinsam: das Ziel, ihren Einkauf zu optimieren. Der Einkauf bietet viele Schalthebel, anhand derer die Weichen für die Zukunft neu gestellt werden können. Ob mittels Analyse bestehender und neuer Bezugsmärkte, oder vor Ort Besuchen der Lieferanten: Astera begleitet Kunden bei allen Schritten zur erfolgreichen Um- oder Neugestaltung ihrer Einkaufsorganisation.

So analysierten unsere Profis zum Beispiel das komplette Einkaufsvolumen eines weltweit agierenden Maschinenbau-Unternehmens, leiteten das Einkaufsteam des Kunden in der Durchführung des strategischen Einkaufsprozesses an und führten diesen gemeinsam mit den Einkäufern des Kunden durch. Auf der Habenseite stehen für unsere Kunden Lieferantenstandardisierung bei gleichzeitiger Reduktion der Einkaufspreise und des laufenden Beschaffungsaufwands. Eine Win-win-win-Situation, sozusagen.

Logistik

Wir optimieren Logistikprozesse in produzierenden Unternehmen

Unsere Profis verstehen sich die Logistikprozesse in produzierenden Unternehmen. Ob es sich um die Entwicklung von Lager- und Kommissionsstrategien oder die Optimierung Ihrer Versorgungsprozesse handelt, hier haben wir die richtigen Werkzeuge parat. Wir optimieren die Prozesse Ihrer Lager- und Produktionslogistik und sind Ihr Ansprechpartner, wenn Sie die Anschaffung neuer Lagersysteme überlegen. Kanban ist kein spanisches Dorf für uns, und wir verstehen uns selbstverständlich auch auf Aufgaben wie die Materialkennzeichnung oder Behältermanagement. Wir begleiten Ihre Inventurprozesse und erhöhen gemeinsam die Bestandsqualität. Ihr ERP-System ist unsere Basis, und wenn es nötig ist, schaffen wir freien Lagerplatz, in dem wir Dispo- und Lagerparameter in Ihren Stammdaten überarbeiten oder einfach nur Ladenhüter bereinigen.

Supply Chain Management

Mit ASTERA haben Sie Ihre Lieferketten im Griff

Die Logistikketten von Industrieunternehmen werden aufgrund zunehmender Spezialisierungen immer komplexer, das Management der Supply Chains wird mehr und mehr zum Wettbewerbsfaktor. ASTERA bewahrt gemeinsam mit den Auftraggebern nicht nur den Überblick, sondern nimmt die Reorganisation in die Hand

Ein österreichisches Traditionsunternehmen überzeugt seit mehr als 140 Jahren durch höchste Qualität seiner Produkte. Um diese Qualität auch in Zukunft halten zu können, war es im 21. Jahrhundert an der Zeit für eine umfassende Evaluierung und Reorganisation der kompletten Supply Chain des Betriebs. ASTERA leitete aus der Prozessanalyse entlang der Versorgungskette eine SCM Road Map mit konkretem Projektplan ab. Die zu Grunde liegenden Ziele lauteten „ganzheitliche Betrachtung“, „Wirtschaftlichkeit“ und „Durchgängigkeit“.

Für die einzelnen Bereiche definierten unsere Fachexperten operative Maßnahmen, die ihre Wirkung rasch zeigten: Das Supply Chain Management Projekt unter der Leitung von ASTERA führte nicht nur zu einer Optimierung der Prozesse auf Basis der ganzheitlichen Sichtweise, sondern trug auch wesentlich zum Abbau von Abteilungsdenken hin zum Flussprinzip entlang der Prozessketten bei. Regelmäßige Reviews sichern den nachhaltigen Erfolg.

Werksübersiedlungen

Wir minimieren Ihren Stillstand
und begleiten Sie in Ihr neues Zuhause

Sie haben nur einen Versuch – und der muss funktionieren. Zeit ist bei Werksübersiedlungen bares Geld. Je länger der Stillstand, desto höher der Umsatzentgang. Wenn unzählige Eventualitäten kalkuliert sein müssen und die Zeit drängt, macht sich ein Partner bezahlt, der Ihre Werksübersiedlung interdisziplinär begleitet.

So durften wir mittlerweile mehrere Kunden in Österreich und der EU an ihre neuen Standorte begleiten. Wir übernehmen in Ihre Organisation für den Übersiedlungszeitraum, koordinieren die Be- und Entladung sowie den Transport von hunderten LKW-Ladungen und stellen nebenbei noch sicher, dass Ihr kompletter Lagerstand inventiert wird.

Am Ende steht für Sie ein minimiertes Stillstandszeitfenster und die Gewissheit, dass alle Mitarbeiter ihren neuen Arbeitsplatz wie geplant vorfinden und übernehmen können.

Innovation & Entwicklung

Wir sind Ihr Projektmanager für zeitnahe und nachhaltige Entwicklungserfolge

Echte Neuerungen aufs Tapet zu bringen ist eine Kunst. Produktentwicklungen zeichnet sich vor allem durch zwei Dinge aus: fundierte Analyse der Marktanforderungen im Vorfeld sowie professionelle Konzeption und Umsetzung im Anschluss.

Unser Herz brennt für Ihre technische Lösung. Wir sind keine Konstrukteure, doch als konsequente und technisch versierte Projektmanager setzen wir gemeinsam mit unseren Kunden zu neuen technischen Höhenflügen an.

So begleiteten wir einen österreichischen Maschinenbauer bei der Entwicklung einer einzigartigen Maschine, die nicht nur durch ihre Wartungsfreiheit besticht, sondern auch eine weltweit neuartige Lösung für deren Anwendungsfeld darstellt, auf die der Kunde mehrere Patente angemeldet hat. Einen Kunden im Anlagenbau durften wir bei der technischen Standardisierung seiner Anlagenmodule unterstützen und konnten gemeinsam um fast 25% Einsparungspotenzial auf die Herstellkosten heben. Der Erfolg war sogar so groß, dass nun Mitbewerber diese Maschine als Ergänzung in ihren eigenen Anlagen einsetzen.

Auch Target Costing-Ansätze verfolgen wir für unseren Kunden konsequent; so entwickelten wir gemeinsam mit unserem Kunden eine neue „Economy“-Linie, deren Herstellkosten 30% unter den alten Werten lagen.

Restrukturierungsberatung

In schwierigen Zeiten sind wir Ihr Fels in der Brandung.

Die schlechte Nachricht: Unternehmenskrisen sind oft hausgemacht. Die Gute: aus jeder Krise gibt es einen Ausweg. Nur wenige Wochen benötigt ASTERA, um mittels „QuickScan“ die Lage eines Unternehmens transparent einzuschätzen und die wichtigsten Schwerpunkte zu identifizieren, den Turnaround ermöglichen. Potenzialanalyse über alle Abteilungen, Prüfung von Steuerungstools und Kennzahlen, Führungskräfte- und Keyplayer-Gespräche inklusive.

ASTERA identifiziert sich zu 100% mit der Kundensituation und packt die Probleme mit dem Auftraggeber gemeinsam beim Schopf. Ohne Kahlschlag, aber mit dem Sparstift am richtigen Platz, sorgen wir für schlankere Unternehmensprozesse, den optimalen Einsatz von Mitarbeitern, Materialien und Finanzen sowie die (Wieder-) Ausrichtung des Unternehmens auf die aktuellen Marktbedürfnisse.

Die wesentlichen Stakeholder lassen wir nicht außer Acht. Kapitalgeber profitieren bei der Bewertung von Unternehmensbeteiligungen, kompetenten Investitionsrechnungen und treffenden Fortführungsprognosen. Banken überzeugen wir mit einer transparenten Darlegung der Unternehmenssituation, und Betriebsräte beziehen wir auf dem Weg zum Erfolg mit ein.

Den erfolgreichen Turnaround schafften wir bislang mit mehreren Kunden aus dem Maschinen- und Anlagenbau, dem Elektroniksektor sowie dem Baunebengewerbe.

Kennzahlen, Controlling &
BI-Systeme

Mit ASTERA sehen Sie Ihr Unternehmen mit neuen Augen

ASTERA begleitet Unternehmen durch den „Dschungel“ der Kennzahlen; ob manuell erhoben, oder automatisiert erfasst und berechnet. Plausibilitätsprüfung? Selbstverständlich.

Wir bewegen uns in den Instrumenten der statischen und dynamischen Kostenrechnung und setzen auf ausgewählte, aussagekräftige Werte, die die Sachverhalte im Unternehmen valide, transparent und nachvollziehbar darstellen.

So implementierten wir bislang bei mehreren Kunden Betriebsabrechnungsbögen, bauten Auftrags- oder Projektkalkulationen auf und verstehen uns auf den Aufbau eines Berichtswesens zur Unternehmenssteuerung, das selbst von Banken als Adressaten regelmäßig gelobt wird.

Das schütteln Sie alles schon aus dem Ärmel? Dann unterstützen wir Sie bei der Einführung von Business Intelligence-Systemen und den Aufbau von Kennzahlen-Dashboards. Zu unseren Erfolgsgeschichten gehört hier unter anderem der Aufbau eines umfassenden Echtzeit-Vertriebscontrollings, gefüttert aus ERP- und CRM-Datenbank eines österreichischen Maschinenbauers.

Unser Team und Beratungsansatz

Ein Unternehmensberater für alle Fälle

Bernhard Kellerer und Hermann Schübl sind das Führungsteam von ASTERA. Ein 10-köpfiges Team aus Experten mit unterschiedlichen Fachkompetenzen und Schwerpunkten und ein Pool an namhaften Kooperationspartnern ermöglichen es uns, Unternehmen ausgereifte Konzepte anzubieten. Deren konsequente Umsetzung ist bis heute das, was unser Beratungsverständnis auszeichnet und uns erstklassige Referenzen bringt.

Wir ziehen es vor zu handeln. Als Praktiker tauchen wir vor Ort in Ihr Arbeitsumfeld ein und schreiten ohne große Umschweife zur Tat. In dem wir uns in den gesamten Unternehmensprozess vertiefen, sorgen wir für eine optimale Abstimmung aller Ressourcen.

Wir fühlen uns in vielen Rollen wohl: als Fach- und Prozessberater, als Restrukturierungsberater, oder wenn notwendig, auch als Interimsmanager.

Auf in ein neues Zuhause

Das Werk unseres Kunden platzte aus allen Nähten. Um den nächsten anstehenden Wachstumsschub, der dem österreichischen Maschinenbauer ins Haus stand, bewältigen zu können, wurde ein Werksneubau umgesetzt. Für die Bewältigung der Übersiedlungslogistik vertraute sich unser Kunde den Projektmanagern von ASTERA an, die das gesamte Unternehmen in Form einer Übersiedlungsorganisation als Matrix übernahmen.

Schon zu Beginn des Projekts war der Auftrag klar: Übersiedlungszeitraum 2 Wochen, Montagestillstand maximal 1 Woche. Auslieferung von Maschinen und Ersatzteilen während der gesamten Übersiedlungsphase uneingeschränkt.

750 LKW-Fuhren mit über 23.000 Gebinden wurden in einem Takt von 10,4 Minuten am alten Standort beladen und am neuen Standort wieder entladen. Dafür waren 16 LKW-Züge durchgehend im Einsatz, und der innerbetriebliche Transport der Waren mit 60 Staplern bewerkstelligt.

Während des Übersiedlungsprozesses blieb die Ersatzteilversorgung für die Endkunden durchgehend gewährleistet, obwohl sämtliche Materialien am alten Standort ausgelagert, transportiert und am neuen Standort wieder eingelagert werden mussten. Nebenbei wurde auch der komplette Werksbestand per Stichtagsinventur inventiert.

Sämtliche Büroarbeitsplätze wurden innerhalb eines Wochenendes mit 160 LKW-Fuhren bewerkstelligt. Was die Mitarbeiter davon mitbekommen haben? Sie haben am Freitag ihre persönlichen Gegenstände am alten Standort verpackt und am Montag am neuen Arbeitsplatz wieder ausgepackt.

Selbst die kleinsten Details wurden nicht übersehen: die Festlegung von Arbeits- und Beladezonen, Parkkarten und Shuttle-Services für die Übergangszeit, die Wiederaufbereitung von alten Regalsystemen oder die tägliche Mitarbeiterjause; bei einer Werksübersiedlung ist nichts dem Zufall zu überlassen.

zur nächsten Erfolgsgeschichte

Neustart

Die Schwierigkeiten spitzten sich über Jahre zu: zuerst eine gescheiterte Produkteinführung, dann ein Key-Account-Kunde, der sein Auftragsvolumen im Kurzfristbereich nach Osteuropa verlagerte und ein Fixkostenblock, der nicht schnell genug angepasst werden konnte. Diese Umstände reichten aus, um unseren Kunden, ein mittelständisches Produktionsunternehmen, gehörig ins Wanken zu bringen.

Mittels ASTERA QuickScan wurden die größten Potenziale im Unternehmen ermittelt, priorisiert und in einen langfristigen Umsetzungsplan überführt. Um die Produktivität der Fertigung zu erhöhen, wurden die Fertigungsprozesse in weniger als 3 Monaten optimiert und die Gesamtproduktivität um 23% gesteigert. Es folgten weitere Projekte zu Erhöhung des Anlagennutzungsgrades, der beinahe verdoppelt werden konnte. Gleichzeitig wurde in die Flexibilisierung und Weiterbildung des Fertigungspersonals investiert.

Um den großen Block der Materialkosten zu optimieren, wurde kurz danach ein Einkaufsprofi von ASTERA als Manager auf Zeit eingesetzt, um für strategische Einkaufsstrukturen und reduzierte Bezugspreise bei gleichbleibender Qualität zu sorgen. Im Mittel konnten die Einkaufspreise um mehr als 25% gesenkt werden, und unser Kunde kann heute auf eine strategische Einkaufsabteilung mit Bezugsquellen über den gesamten Globus zurückgreifen.

Gepaart mit weiteren strategischen Entscheidungen konnte der Turnaround in weniger als einem Jahr geschafft werden; das Unternehmen schreibt seit über 10 Jahren stabile positive Ergebnisse. Diesen Kunden dürfen wir bis heute auf seinem Wachstumskurs begleiten. Der Umsatz hat sich verdreifacht, Mitarbeiter und Investitionen wuchsen im notwendigen Ausmaß mit.

All das zeigt die Beratungsphilosophie von ASTERA in Restrukturierungsfällen: kein undifferenzierter Kahlschlag oder die Rasenmähermethode, sondern Optimierung und Investition an den richtigen Stellen, um den Turnaround langfristig stabil zu schaffen.

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Der Kostenhebel der Technik

Ursachen für Herstellkostenprobleme lassen sich oft nicht nur durch hohe Bezugs- oder Fertigungskosten erklären, sondern manchmal muss das Problem bei der Wurzel gepackt werden. So geschehen bei unserem österreichischen Anlagenbauer mit 300 Mitarbeitern und einer Maschinenvielfalt von über 250 verschiedenen Maschinen und unzähligen Kundenvarianten davon. Im Zentrum des Denkens: die kundenindividuelle Lösung.

Dass die kundenindividuelle Lösung aber auch mit standardisierten Bausteinen erzeugt werden kann, war Teil eines langfristigen Kulturwandels. Die ASTERA-Projektmanager unterstützten die Techniker des Kunden bei der Findung standardisierter Bausteinlösungen für jede einzelne Maschine. Ein durchgängiger Standard über alle Aspekte einer Maschine / Anlage: Antriebsleistungen, Ausstattungsmerkmale, Komponentenstandards, Achsabstände. Dieser neue Standard wurde für jede Maschine in Form eines Maschinendatenblattes dokumentiert und in die 3D-Konstruktion überführt. Das reduzierte nicht nur die Herstellkosten, sondern auch die Projektdurchlaufzeit in der Technik im Auftragsfall.

Nach zwei Jahren konnten die Herstellkosten über die gesamte Produktlinie um fast 25% gesenkt werden. Lag die Lösung eines Kostenproblems nicht allein in der Technik, wurde gemeinsam mit der Einkaufsabteilung des Unternehmens nach funktionell-günstigen Lösungen auf dem Beschaffungsmarkt gesucht, oder die Fertigung für die Auslegung von Bauteilen konsultiert.

Und wie wurde sichergestellt, dass der Vertrieb nicht weiterhin „die kundenindividuelle Lösung“, sondern den Standard verkauft? Durch die folgende Vertriebs-Standardisierung wurden vereinfachte 3D-Planungsmodelle für alle Maschinen erstellt, die die zuvor standardisierten Merkmale bereits in sich trugen und Planungsfehler ausschlossen. Darauf aufbauend wurde ein Preislistensystem und ein Konfigurator entwickelt, wo vorher von Hand geplant und bottom-up kalkuliert wurde. Das Ergebnis: Reduktion des Projektierungs- und Kalkulationsaufwands um mehr als 70%.

Die Langfristwirkung? Unser Kunde lässt seinen Endkunden heute seine künftige Anlage mittels Virtual Reality-Brillen vorab in 3D begehen. Was Standardisierung doch alles möglich macht.

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Kann Vertriebserfolg gesteuert werden?

Diese Frage stellte sich der Geschäftsführer eines österreichischen Maschinenbauers, dessen Umsatz sich über Jahre hinweg auf gleichem Niveau befand. Seines Zeichens Qualitätsführer seines Segments, musste er die Wachstumsraten des Marktes seinen Mitbewerbern überlassen.

Um den Fokus auf die zielgerichtete Steuerung seiner Vertriebsabteilung und den Auftragsabschluss zu legen, wurden die ASTERA-Profis konsultiert, um dem Unternehmen ein handfestes Vertriebscontrolling zur Seite zu stellen. Gearbeitet wurde zunächst mit dem, was bereits da war: ein einfaches, aber zweckmäßiges CRM-System und ein langjährig erprobtes ERP-System.

Zunächst wurden die Daten beider Systeme mittels Excel verheiratet, um Prototypen für künftige standardisierte Auswertungen zu bauen, die von den Führungskräften des Unternehmens zu erproben waren. Steigende Anforderungen nach aussagekräftigen KPIs wurden durch maßvolle Anpassungen am CRM-System befriedigt.

Den krönenden Abschluss bildete die Einführung eines Business Intelligence-Systems, das von ASTERA Consultants aufgesetzt und programmiert wurde und die Vertriebsauswertungen auf Knopfdruck in Echtzeit bereitstellt. Filterung nach wichtigsten Kriterien und mögliche Tiefenanalyse für die Führungskräfte inklusive.

Natürlich lassen wir unsere Kunden nicht mit einer Software alleine. Wöchentliche Vertriebsmeetings und wöchentliche Einzelgespräche mit den Sales Managern, die wir anfangs wöchentlich begleiteten, bildeten die Basis für einen langfristigen Umsetzungserfolg der neuen Werkzeuge.

Heute wird der Absatz auf den Ebenen Sales Manager, Händler, Land und Maschine budgetiert und die Zielerreichung wöchentlich mittels BI verfolgt.

Das langfristige Ergebnis? Der Umsatz unseres Kunden hat sich in den letzten fünf Jahren beinahe verdoppelt.

Zur nächsten Erfolgsgeschichte

Was man im Einkauf gewinnt, kann in der Produktion nicht gewonnen werden

Unser Kunde, ein österreichischer Anlagenbauer, geriet 2009/10 in wirtschaftliche Schieflage. Neben Kostensenkungen auf allen Unternehmensebenen wurde ein Projekt zur Einkaufsoptimierung unter anfänglicher Begleitung der ASTERA-Profis gestartet, als der langjährige Einkaufsleiter das vermeintlich sinkende Schiff vorzeitig verlassen musste.

Nach anfänglichen Optimierungserfolgen im Rohmaterialeinkauf sowie Stahl-/Blechbauteilen wurde ein ASTERA Manager mit der interimistischen Führung der Einkaufsabteilung betraut. Gemeinsam mit zwei strategischen Einkäufern wurden Optimierungsprojekte in allen Einkaufsbereichen durchgeführt; Sensorik, Motore, Ketten und Kettenräder, Linearführungen, Warnlichter, und selbst vor „unwichtigen“ Warengruppen wurde nicht Halt gemacht. C-Teile, Werkzeuge, Schweißdrähte, Strom, IT, Kopiergeräte; absolut jeder Stein wurde umgedreht. Selbst mit umliegenden Hoteliers wurde Skonto verhandelt.

Das Einkaufsergebnis? Durchschnittlich 28% gehobene Einsparung über das komplette jährliche Einkaufsvolumen.

Die Auswirkung auf das kaufmännische Ergebnis des Unternehmens? 20 Mio. Euro jährliches Einkaufsvolumen * gehobener Einsparung in %. Überzeugen Sie sich von der Schlagkraft der ASTERA-Einkaufsprofis.

Impressum

Astera Consulting GmbH
Gablonzerweg 18
4030 Linz
AUSTRIA
Tel +43 664 1308675

office@astera.at
www.astera.at

Fachgruppe: Unternehmensberatung und Informationstechnologie
Firmenbuchnummer: FN 325078g
Gerichtsstand: Linz
Steuernummer: 151/1370
UID Nummer: ATU64922579
Sitz der Gesellschaft: Linz
Geschäftsführer: Hermann Schübl, Bernhard Kellerer-Pirklbauer

AGB für Unternehmensberater

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